HAIYAN KANGYUAN MEDIZINSCH INSTRUMENTER CO., LTD.

Kangyuan Medical huet d'Spezialaktioun 5S Management a Lean Improvement vollstänneg gestart.

Als Äntwert op déi héichqualitativ Entwécklungsufuerderunge vun der Medizingeräteindustrie huet Haiyan Kangyuan MedicalInstrument Co., Ltd. huet den 28. Mäerz 2025 déi speziell Aktioun "5S Field Management and Lean Improvement System" vollstänneg gestart a beméit sech, e modernen Produktiounsmanagementsystem mat "Ëmweltstandardiséierung, héijer Effizienz a Qualitéitsstabiliséierung" ze schafen, fir e Benchmark fir Managementinnovatioun an der Industrie ze etabléieren.

 

Wéinst de strengen Ufuerderunge vun der Rengheet a Konformitéit an der Medizingeräteindustrie an der ëmmer méi grousser Nofro um Maart huet Kangyuan Medical eng Zweeradantriebsstrategie vun "5S Field Management Standardization + Lean Improvement System" etabléiert andeems e modernen Produktiounsmanagementsystem agefouert gëtt. Et ass geplangt d'Zil z'erreechen, d'Produktiounskapazitéit ze verbesseren, d'Produktdefektquote ze reduzéieren, d'Produktliwwerzäit ze verbesseren an d'Produktqualitéitsstabilitéit fir Trachealintubatiounsworkshops an Sputum-Absaugröhrenworkshops ze stäerken.FoleyKatheter-Workshop, Magensonde-Halsofdeckungs-Workshop an aner Workshoppen dëst Joer.

 

1

 

Dës speziell Aktioun gouf vum Management vu Kangyuan Medical geleet fir eng speziell Leedungsgrupp opzestellen, d'Ressourcenzouweisung an d'Iwwerwaachung vum Fortschrëtt ze koordinéieren, an dräi Ëmsetzungseenheeten opzestellen: 5S-Promotioun, Lean-Verbesserung a Publicitéitsgarantie. Dorënner ass d'5S-Management a 9 Verantwortungsberäicher no dem Produktiounsberäich opgedeelt, an de Verantwortungssystem vum Atelierdirekter gëtt ëmgesat. Lean-Verbesserung ass an dräi Schlësselgruppen opgedeelt: Produktioun, Technologie a Qualitéitsmanagement, an et gi funktionell iwwergräifend Équipen aus dem Réckgrat vun all Departement geformt. D'Publicitéitsënnerstëtzungsgrupp ass verantwortlech fir d'Kommunikatioun iwwer d'Entreprisekultur an d'Leeschtungsförderung, andeems se e komplette zouene Kreeslaf vu "Planung-Ëmsetzung-Feedback" bilden.

 

2

 

Dës speziell Aktioun gëtt a véier Etappen ëmgesat:

Startversammlung +5S a Lean-Verbesserungstraining (Mäerz): Ofschloss vun der spezieller Aktiounspromotioun, 5S a Lean-Verbesserungstraining fir all Mataarbechter an Ënnerschrëft vum Engagementbréif. Op der Startversammlung hunn d'Mataarbechtervertrieder feierlech d'"5S a Lean-Verbesserungs-Engagement" geschwuer an ënnerschriwwen, fir sech kollektiv ze verpflichten, e Konsens iwwer d'Verännerung ze sammelen an d'Verantwortungspositioun "jiddereen ass de Protagonist vun der Verbesserung" ze klären.
5S Verbesserungsmount (Abrëll): all Verantwortungsberäicher maachen eng Selbstinspektioun a implementéieren Verbesserungen, an etabléieren e visuellt Standardsystem duerch Cross-Point-Inspektioun an eng kontinuéierlech PDCA-Optimiséierung. De Produktiounschef entwéckelt en neie 5S-Standard a stellt en op der Plaz op.
Reegelméisseg Ëmsetzung (zënter Mee): de Mechanismus vun der "deeglecher Inspektioun vun de Senior Manager + monatlecher Iwwerpréiwung + Leeschtungsauszeechnung" ëmsetzen, d'Verbesserungsresultater mat der Leeschtungsbeurteilung no der Verbesserung vun der Qualitéit, de Käschten, der Liwwerzäit, der Sécherheet, der Ëmwelt, der Operatiounsfäegkeet an aneren Aspekter verbannen, d'Verbesserungsresultater an d'reegelméisseg Gestioun integréieren, an eng Kultur vun der kontinuéierlecher Verbesserung mat voller Bedeelegung schafen.
Véiereljährlech a jäerlech Luefpräis: Etabléiert de mobile Red Flag System vum "5S Standard Workshop", hält Luefpräisaktivitéiten of a verdeelt all Véierel mobil Red Flags a Bonusen, a verdeelt Zertifikater a Bonusen vum "5S Benchmarking Team" a "Lean Star" op der Joresversammlung.

 

3

D'Managementreform wäert méi wéi 300 Mataarbechter an der Produktioun, Technologie a Qualitéit betreffen, a sech beméien, e modernen Produktiounsmanagementsystem mat engem Demonstratiounseffekt an der Industrie opzebauen. Kangyuan Medical wäert dëst speziellt Event als eng Geleeënheet notzen, fir d'Managementinnovatioun weider ze verdéiwen, de Clienten besser Produkter a Servicer ze bidden an nei Schwong an d'héichqualitativ Entwécklung vun der Medizinprodukterindustrie ze bréngen.


Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 02.04.2025